17 márc
Egy felmérés szerint azok a cégek, amelyek ügymenetükben mindössze 5 területet mérnek (például:munkatársak teljesítménye, raktárkészlet, stb.), sokkal hatékonyabbak, mint azok a vállalatok, amelyek 10-nél több területet is megfigyelnek.
Fókuszáljunk 5 területre:
A fenti eredmény annak köszönhető, hogy a mindössze 5 területet figyelemmel követő cégvezető, döntéshozók figyelme nem oszlik meg annyira, mint a 10 területnél többre fókuszáló vezetőké. Olyasmi ez, mintha egy futball csapatot úgy kellene edzened, hogy a keretben nem 22, hanem mondjuk 68 játékosunk van.
Ezért a szakemberek azt javasolják, hogy állítsunk fel cégünkben egy eredményjelző táblát az 5 kulcsterületre, és azt folyamatosan figyeljük. Így hatékonyan és gyorsan tudunk beavatkozni a munkafolyamatokba.
Ha ezekből a táblákból mindegyik zölden világít, akkor céged jó irányba halad.
Segítség az eredményjelzői rendszer kialakításához
Most lehetőséged van vállalatirányítási rendszer beszerzésére pályázati pénzt nyerni. Ha érdekel ez a fajta támogatás, és szeretnéd tudni, céged megfelel-e a feltételeknek, akkor nézd meg, hogyan pályázhatsz most vállalatirányítási rendszerre a Cégmenedzser segítségével:
